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刘永行说
中国是全世界最后一个最大、最好的市场，我们不努力就会被别人挤垮，因为中国这个市场容不下10000多家饲料厂，必须淘汰百分之八九十才能形成规模效益。
王中读后感：
从现在来看，未必会淘汰80%，但从现在的约6700家来看，再淘汰掉3000多家是完全可能的。不过，这约6700家是按照一个生产许可证算一家，弱小的饲料企业淘汰完，开始淘汰弱的集团性企业了
中国容不下10000多家饲料厂，必须淘汰百分之八九十?
刘永行说
美国是成熟的市场经济了，他们只剩下50多家饲料厂，中国还有六七千家，这表明中国饲料工业还处在乱世出英雄的时代，还处在比较好的盈利状态。据估计，十年以后，中国饲料企业将只能剩下1200家上下，这是必然趋势。韩国销售1000万吨的饲料企业大多数是20万吨上下的厂，规模太小不能生存。在广东，销售20万吨以上的有7～9个，10万吨以上的大约也是20来家，小规模的饲料厂多数已经被淘汰。饲料厂的规模化、集约化已经是必然的趋势。我们从众多私营企业中脱颖而出，不是由于市场好、条件好，而是由于我们不随大流，采取了应该采取的措施，在逆境中奋进，在别人认为不可能时做出了成绩。我们看看，市场疲软时我们应该怎么做？市场疲软时我们放弃对绝对值的追求，去追求相对份额，比如占有率能否由5%上升为8%？这跟游泳一样，你顺着水游得动不能说明你好，你逆水而游才能说明你的优秀。所以，在市场疲软时我们要多找主观原因，而不要一味抱怨市场。我们不能改变市场趋势，我们能够改变的只有我们自己。
王中读后感：
美国应该不止是只有50多家饲料厂，更可能是50多个经营主体（集团）而不是生产主体。我去美国也看到一些饲料厂，规模并不是很大，假定一个工厂一年是20万吨的话，50多家饲料厂的产量只有1000多万吨，还不如一个河南省大，估计可能性不大。我核实到美国现在饲料厂的数字是5970家左右。
其实美国的饲料厂并不少，很多的饲料厂还在，但已经不再生产商品饲料了，有一些是被一些合作社或养殖户租下来做合同制生产。而更多的是那些饲料厂本身就是一个产业化企业的一部分，是为自己集团内部的养殖单位消耗了，如美国的“泰森”，这种景象，在中国出现的可能性也很大，不过，单独的产业链企业比例可能没有那么多，也没有那么大。我了解到的是现在大约有1/4是商品饲料，其它的都是产业化配套了。
刘永行说
饲料行业运输远利润就丢掉了，它适合于中等规模生产，适合于10万吨、20万吨的规模，但太小了也没有效益。如果不能比较快地形成规模效益，不能形成产品优势、管理优势、技术优势，不能降低生产成本，我们就会被人家挤垮。所以，我们一定要强起来，这个强是在各个方面，技术上、管理上、生产上、经营上、市场上、决策上、意识上，哪一项不行都要垮掉。
王中读后感：
我向一位曾经在美国大豆出口协会工作的美国“饲料通”咨询，美国饲料厂的主要产能主要是12-20万吨的规模。对于中国的一些养殖集中区来说，全价饲料如果没有10万吨以上的规模就真的很危险了。事实上，现在做禽料的，现在大致已经是这样了，因为中国的养禽业还是比较成熟的。我非常赞同刘永行先生的看法，全价料厂一是要规模，而是要看系统能力，比的是各个环节的效率。