合格的现代化养猪厂厂长

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　　场长具有良好的个人素质

　　规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。

　　要具有责任心和职业道德

　　做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。

　　要是个好的计划者和沟通者

　　厂长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是厂长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条有絮。

　　厂长要善于沟通。厂长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。厂长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。

　　厂长是个懂技术的实干家

　　猪场需要现场管理。需要厂长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。厂长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。

　　厂长必须“五勤”：

　　①腿勤，多巡视猪群；

　　②手勤，多动手教员工；

　　③眼勤，多观察、发现问题；

　　④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；

　　⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。