猪友之家综合技术最新消息，本文编号：377754
控制成本的话题永不过时，况且今年这个话题正逢其时。占饲料成本60%—70%的玉米每吨上涨到2000多元，养猪成本直线上升。与此同时，人力、环保、疫苗药物等养殖成本也在不断上涨，各种因素加在一起，吞噬了养猪的利润。
饲料成本是养猪成本中的“大头”，如何控制饲料成本？除了饲料外，养猪生产上还有哪些地方能“抠”出利润？
河南牧原食品股份公司总经理秦英林给我们做出了解答：“效益是算出来的，成本是在事前预算，而不是事后结算！”
利润=销售收入—成本，众所周知市场价格我们是定不了的，那么要想实现利润最大化，我们只能从成本这个环节入手。
我们的养猪成本之所以能控制在1050元/头(均重200斤/头)，甚至能降到950元/头左右，从去年到今年，牧原公司每头猪的利润基本能保持150-200元，特别是在今年1-6月份猪价低迷时期，牧原公司还没出现利润负值。为什么没有出现负值呢？成本控制是关键。
细分各项生产指标
在生产过程中，共有母猪生产性能，哺乳仔猪、保育猪等9大生产指标构成1050元/头的生产成本，我们可详细分析一下这些指标是否有空间可挖，来降低生产成本。
第一，牧原公司妊娠配母猪分娩率是85%，目标是要达到90%；母猪窝产活仔数目标是13头，我们实际是9.2头。这个指标还有很大的空间。第二，哺乳仔猪的成活率，目标设定是98%，09年我们就达到了98.7%，超了一点，这项指标我们是达标了。第三，保育猪70天龄的成活率是97.3%，目标是98%；6—25公斤的饲料报酬，目标是1.5:1，实际上是1.7:1；70日龄的体重目标是30公斤，现在只有26公斤，对于这些指标，我们有需要改进的地方。第四，育肥猪成活率是97%，目标也是97%(98%也可以)这个干的不错！综合饲料报酬，现在是是3.0:1，目标是2.5或2.3，有待改进。第五，每头母猪能供上市肉猪目标是25头，现在是20.7头，空间较大。还有屠宰率、健康程度、环境危害等方面需要我们考究。
总体而言，我们如果能在设定的各项生产指标里都能有所突破，那么降低生产成本不是遥不可及的梦想。