经过第一轮非瘟疫情冲击之后，猪肉供应短缺，全国各地猪价都进入上升阶段，大家对未来行情非常看好，权威人士分析下半年生猪价格可能会上升70%，而且高行情会持续很长时间。在高行情的驱动下，很多非瘟清场后的猪场开始动心了，跃跃欲试地要进行复产，希望借好行情再扳回一局。
复产是个庞大的系统工程，需要投入大量的人力、物力、财力，而且复产后很长一个时期内是持续投入没有产出的状态，这个时间短则八个月，长则一年多。而且在这期间非瘟始终与您相伴。
复产前，您要进行以下思考。
一、复产前的思考：有必胜的决心才能复产！
复产不能被行情诱惑，盲目冲动，心存侥幸进行复产。复产需要投入大量的人力、物力、财力，持续时间长，而且复产过程也是与非瘟进行战斗的过程。所以，有必胜的决心才能复产！复产要改变过去的认知，尤其是生物安全的认识和防控措施。被非瘟洗礼过的猪场在复产前要对生物安全全面升级。这些改变都需要足够的决心才能执行！
您需要警惕对非瘟的三大错觉：
错觉1：疫情高发期过去了，今后呈散发状态；
错觉2：病毒毒力变弱了，死亡率没那么高了；
错觉3：疫苗快上市了。
这三个错觉会使您心存侥幸，失去破釜沉舟的决心。
二、接受非瘟将长期伴随您养猪过程的事实。
非瘟不会因为您猪场发过一次，就不会再来，恰恰相反，发过非瘟的猪场，更易被非瘟“青睐”！今后养猪每一天都要与非瘟斗争。
复产分为以下两个时期/阶段
1.清场洗消期：
a）目标：清除场内残留的非瘟病毒（清洗阶段）
b）时间：2-3个月
2.引种生产期
a）目标：防止非瘟病毒再次传入猪场（防非阶段）
b）时间：3年、5年、10年……
猪场复产后5年不进场为例，前期的清洗消毒工作只占复产工程的5%，95%的时间是防非工作。
三、复盘您的案例，找到非瘟入场的可能途径（找不到失败的原因，多数还会重蹈覆辙）。
前事不忘，后事之师！复产前您要复盘猪场失败的原因，找到原因进行分析，补漏洞。不能把非瘟清场归究于环境压力大，“不远处的猪场发病了，传给我场了，所以我场发病了。”这样的结论不是复盘，是找自我安慰的理由。病毒怎么从门口传到猪舍里面去的？人？车？物？小动物？哪个环节出的问题？只有真正复盘，找到过去失败的漏洞，才能补漏洞。防非您已交了高昂的学费，交了学费要有所成长才行。
四、做好复产的资金预算：这个复产资金预算至关重要！
真是不算不知道，一算吓一跳！您看了以下复产预算案例，可能会让您冲动的心平静下来，好好思考设计一下复产的事情。
复产需要投入大量的人力、物力、财力，而且复产的清洗后，从引后备-配种-分娩-断奶-到出栏育肥，需要大约一年的时间，这一年时间里，一直在投入资金，没有现金回流。所以，猪场复产前需要做好复产预算，准备好充足的资金，或根据资金状况，选择复产引猪的头数、复产后生产模式等。
五、做好的复产预算，并确定复产后的生产模式
自繁自养卖断奶仔猪还是卖育肥猪？还是只喂商品猪？
自繁自养是卖断奶仔猪还是育肥猪呢？卖断奶仔猪综合效益比卖育肥猪低，但现金回流快。根据上面的预算模型，仔猪出生成本350元计算，从断奶到120kg出栏每头育肥的饲料费、人工费、水电费、药品疫苗费共1000元。
复产后只养商品猪的情况比较简单，投入预算和资金回流时间都很明确。买仔猪养商品猪的周期短，相对风险低，同样，收益也是低的，且抗行情的风险差。这种情况下，养集团企业的合同猪也不失为好的选择。
批次管理还是连续生产？单周批管理，还是多周批管理？（在复产过程中，猪场设备的改造也需要跟上）
众所周知，卖猪的是非瘟传入猪场的主要环节，建设中转站、车辆洗消烘干、卖猪流程的控制等都是关键。笔者与客户一起完善卖猪流程，整个流程的环节很多，参与人员也很多。千防万防，百密难免会一疏，一疏皆输。
所以，尽量减少卖猪频率是减少非瘟风险的一种有效的方法。批次管理，尤其是三周批、四周批、五周批等多周批管理，与连续生产和单周批相比，可以3倍/4倍/5倍地减少卖猪频率。
同时，多周批管理，工作集中性强，员工休息时间可以更长，猪场可以安排员工集中休班，集中返场，减少频率，确保淋浴、更衣、隔离等措施能有效进行，同时可增加隔离天数。
不同批次管理模式各有优缺点与适用背景，猪场需综合衡量，选择适合自己猪场的管理模式。
六、最后一个不得不去思考的问题：能否承受复产失败带来的损失？（经济损失、心理损伤）
如果没有充足的资金，不建议贷款复产。复产持续投资时间长，投资大，而且非瘟的风险始终伴随着您复产开始的每一天！
总结：希望通过以上思考与分析，您能够理性对待复产，做好充足的准备后进行复产！（来源：来源：《猪业》2019年第3期）