(通讯员 谢银 李芳芳 记者 陈志强)2019年2月，中国石化邵阳石油分公司再次被评为2018年度全市安全生产工作优秀单位，这已是该公司连续5年获此殊荣。近年来，邵阳石油分公司不断夯实基础强化管理，加大问题整改力度，突出网络监督执纪和“三违”清零，狠抓安全隐患整改，从严从细做好安全环保，全司安全环保管理水平不断提升，安全环保工作连创佳绩。
“这是我们公司编制的《承包商安全施工作业指导书》，你拿回去好好学习。丑话说在前面，在项目施工过程中，一旦发现违规违章问题，我们将依规严肃处罚。”该公司发展规划科科长戴建辉在与承包商签订合同时郑重声明。
为进一步加强作业现场安全标准化管理和承包商考核，邵阳石油建立健全了《中国石化邵阳石油分公司承包商施工作业安全管理实施细则》、《中国石化邵阳石油分公司承包商安全施工作业指导书》，还与辖区内正在开工建设项目的工程项目经理、工程项目现场管理负责人签订了《工程项目管理责任书》，在责任书中厘定义务，明确责任。与此同时，严格承包商的考核，对存在问题的项目建设施工单位及监理、施工人员采取约谈、现场处罚、黄牌警告、取消项目施工作业资格、列入黑名单、清退等逐级加重的考核方式。
“制度关键在于落实，考核就要‘动真格’，严格按照制度一项一项考核，将HSSE从意识上落到实处，对鱼目混珠的不良施工单位做到零容忍。”邵阳石油总经理刘侃在经营会上的讲话语气坚决，掷地有声。2018年，邵阳石油累计检查施工站62座次，约谈10人次，责令停工整改5座，发现问题141项，承包商考核处罚17300元。
强化问题整改，网络执纪和“四不两直”共促“三违”清零
“新邵电脑加油站卸油警示牌位置不对，未设警戒线，未见灭火器，请新邵县公司迅速整改并上报整改后图片。”2018年9月15日，邵阳石油网络视频监控值班人员通过视频监控系统，发现县公司加油站存在“三违”行为，立即责令整改。
这是邵阳石油开展网络监督执纪的一个缩影。
2018年，邵阳石油128座在营加油站监控视频全部安装到位，市公司网络视频监控中心正式运行。同时，组建网络视频监控值班小组，由各部门派出人员轮流值班对库站进行网络监督执纪，每月定期下发视频督查执纪月报。2018年全年邵阳石油通过开展网络“三违”清零督查共计查出各类问题共117条，罚款2600元，整改率达100%。
为达到“三违”清零的目的，邵阳石油除了网络监督执纪，还经常采取“四不两直”现场检查的方法确保库站安全环保问题得以及时发现并整改。2018年9月的一天，公司总经理刘侃到宝庆服务区加油站进行“四不两直”现场检查，到了加油站正巧碰到加油站在接卸油料，刘侃经理发现接卸油料现场仅司机一人，值班站长当时并未在现场，同时现场并未拉警戒线。刘侃经理当即要求加油站立即整改，安全科对加油站“三违”行为严肃处罚。2018年，邵阳石油累计检查加油站202站次，发现问题4062条，已整改问题3818条，整改率94%。
加大隐患整改，树绿色企业安全环保“新担当”
2017年10月20日，国务院安委会第十三督查组到邵阳油库开展检查时，对“邵阳油库是危险化学品二级重大危险源，不具备紧急停车功能”等4个问题提出了隐患整改要求。接到督查组下达的整改通知书后，邵阳石油高度重视，在第一时间向督查组进行了情况反馈，同时立即向省公司进行专题汇报。通过专题汇报，省公司将邵阳油库的隐患整改项目列入2018年全省隐患治理项目之一，并投资1000多万元隐患整改资金，2018年底邵阳油库隐患整改项目已完成。
近年来，邵阳石油高度重视安全环保隐患治理工作，投入大量资金用于安全环保隐患治理，内容涉及油气回收、双层罐改造、油品升级等多项内容。同时，公司还积极开展危险废物处置合规性排查，一方面下发危险废物处置办法，规范危废处置管理;一方面针对危废外委单位提出明确要求，防止发生违法违规处置行为。2018年，邵阳石油还投入资金20多万元在邵阳油库建立区域性应急物资储备基地，负责邻近地区如永州、娄底、怀化等地的应急物资储备工作，通过健全应急物资分类和配备标准，优化储备，提高了应急物资保障能力。