11月23日，2018中国农牧营销年会在上海富悦大酒店举行。由中国市场学会、中国畜牧业协会鼎力支持，布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办。会中第三个论坛环节由辅音国际总裁赵春飞主持，邀请嘉宾：可莱威集团董事长唐正杰、瑞孚集团董事长王洪燕、华农恒青集团董事长李旭荣、雄峰集团董事长许锐、驰阳集团董事长杨阳、普爱集团总裁尚海广、四川恒通动保董事长郭亮，就主题《执着坚毅的成长，如何在奋楫中一路前进?》展开讨论，猪场动力网记者贺姣受邀全程参与并报道。
瑞孚集团董事长王洪燕
瑞孚集团董事长王洪燕：
我们在东北、华北区域市场销售浓缩料的过程中发现，使用的群体主要是以年出栏500头肥猪以下的小散群体，这部分群体在全国的养猪群体当中基本约占50%。在环保和疾病的压力之下，这部分群体虽然在变小，但是这个比例在一定时间内，由于有很多不可预测的因素影响，但是有一点还是支撑这个群体存在的，那就是生产成本。对于这些年出栏500头以下的养殖户来说，工人工资就是他们的利润，所以成本是很有优势的。同时，华北东北还具有原料优势，所以说这部分的用户在这些区域还是会继续存在的。
雄峰集团董事长许锐
雄峰集团董事长许锐：
在这个多变的时代，坚定的执着企业家的使命和社会责任，在这种困境之下，我个人认为，中国的养猪业不是美国模式，也不是欧洲模式，应该是具有中国特色的养殖模式，将来100~500头母猪存栏群体，他们还是有顽强的生命力。谁能够快速的从产品系统、人力资源系统、系统管理和智能管理系统中，帮助他们更高效、省时省力的赚到钱，而且能够稳定的经营，谁将在未来的竞争当中胜出。
驰阳集团董事长杨阳
驰阳集团董事长杨阳：
2015年4月，我们高度聚焦迅速扎根四川，历时3年多的创业历程，对合作社有了新的认识。今天的合作社，与我们原来合作社的一些做法，需要做一些调整。比如说以前是以饲料为主，其实猪才是主体，饲料只不过是一个载体而已，从今年开始，也将是合作社快速发展的时期。
可莱威集团董事长唐正杰
可莱威集团董事长唐正杰：
未来5年之内，规模化程度会越来越高，我们认为集团化的公司将占到30%，家庭农场占50%。预混料的空间会越来越小，全价料的市场接受程度越来越高。如果中美贸易战持续发展，全价料将是发展的方向。未来3~5年预混料销量不能超过1万吨的企业，将会过的很苦。
华农恒青集团董事长李旭荣
华农恒青集团董事长李旭荣：
推动华农恒青快速发展的核心驱动力，是以成就客户为中心。我们需要重新定义饲料，猪饲料是所有饲料中对品质要求最高的。饲料差异化的竞争表现在4个方面：第一个是稳定性的差异;第二个是性价比的竞争，而不是价格的竞争;第三个就是全程产品链的竞争;第四个就是技术服务的差异化。
四川恒通动保董事长郭亮
四川恒通动保董事长郭亮：
家庭农场是未来的主流，至少占据半壁江山，客户未来的形态将是什么样?经过这两年畜牧业发生的变化，轮廓越来越清晰，看到欧洲的当下，相信我们中国的未来将是欧洲的今天。我们是13亿人的大市场，但是贫富悬殊东西南北差异很大，将会吸引多元养殖形态的存在。大农场随着自动化规模化等现代科技的到来，大集团的优势应该能很快的凸显，但是中国是一个社会主义国家，是一个农业社会 ，国家提出振兴乡村战略，未来家庭农场将会受到国家的大力支持，国家体制决定了土地不能私有化，不会允许大农场的出现，未来家庭农场将成为畜牧业发展的主流模式。
普爱集团总裁尚海广
普爱集团总裁尚海广：
畜牧业从野蛮的生长期到现在有规划的发展，整个从栏舍的设计开始，都没有一个规范的东西，而在欧洲都已经非常成熟，95%以上的饲料都是客制化。国内饲料工业的发展集中程度越来越高，中小型的饲料企业在非洲猪瘟的考验下，我们现在都要思考。但是客制化在硬件软件系统建设上都要求非常高，需要非常强大的人力资源，将来也是必将走的路。