去年以来，为防控非洲猪瘟疫情，温氏集团制定种猪场、家庭农场发展规划，在稳定生猪生产、保障生猪供应方面制定和执行了相应措施，取得了一定成效。
多举措防控非洲猪瘟、稳定生猪生产。严抓生物安全防控，确保生产安全稳定。以人、车、物流为切入点，阻断病原传播途径。公司累计投入“防非”硬件配套超1亿元，科学配套软件硬件，全面提升生物安全水平；全力构筑猪场三道防线（大门口、生活区、生产线），杜绝病毒传入，做好“人员、车辆、物资、饲料、后备猪”（五进），“猪苗、淘汰猪、猪粪、生活垃圾、医疗垃圾”（五出）把关，阻断病毒传播；建立分公司与猪场二级洗消中心，确保车辆消毒烘干；稳步推行使用专业运猪车，规避猪只运输途中生物安全风险；稳步推进饲料散装运输，猪场围墙边建造散装料塔，配置散装饲料运输车，散装料车直接在场外打料入场，减少饲料车入场风险；设立淘汰猪中转站，降低运输频次和淘汰频率，避免客户车引入生物安全风险；加强对合作家庭农场的疫病防控理念宣传和防疫知识培训，指导和监督家庭农场严格落实疫病防控措施，配套生物安全硬件设施设备，最大化减少损失。
温氏集团按照制定的非洲猪瘟防控的工作部署，坚持不懈地落实好各项关键防控措施持续查漏补缺，防堵漏洞。同时不断优化防控措施与流程，删减繁琐、影响正常生产、大幅增加人力而防控效果不突出的措施，构建适应未来、具有较好运作水平的生物安全体系，为养猪业健康长远发展保驾护航。
优化生产流程，提高工作效率，储备基层干部员工。由于防非严峻形势，各猪场针对人员进出、休假制度进行了更加严格的规定，导致部分员工思想不稳定，离职率有所上升，温氏集团加大员工招聘力度，加强培训，用以老带新的方式，快速提升新员工技能水平，加强团队建设，提升员工荣誉感和归属感。合理设计猪场批次生产模式，强化满负荷均衡生产，确保最大化释放产能，制定详细的批次生产周转计划和生产流程，确保工作安排合理，在确保生产稳定的前提下，适当简化相关操作，提高工作效率，储备基层干部员工，满足公司发展需求。同时，集团增加激励措施，提升干部员工积极性。集团实施保有效产能等专项考核，对完成考核目标单位进行奖励。温氏集团拟出台超产奖励等额外激励，调动干部员工积极性，争取最大程度保产出、多产出。
强化种猪资源管理，确保种源充足。强化纯繁及扩繁生产布局，明确当前各类种猪需求数量，以各公司种猪“自我生产、自我配套”原则，加大种猪资源储备，满足发展需求；重点关注家庭农场小种猪饲养情况，强化后备猪回场管理，减少过程损耗，提高后备猪选留率和利用率，加速推进猪场引种进度；合理开展场外配种，加快投产速度，加大肉猪种用数量，弥补种猪缺口，加快推进猪场满负荷生产。
加强生产管理，确保生猪有效产出。受前期非洲猪瘟疫情防控的影响，温氏集团的种猪、仔猪调运受限，导致种猪和猪苗出现一定程度的积压。广东省防控重大动物疫病应急指挥部办公室及时发布《关于进一步加强生猪调运监管工作的通知》，确保了种猪和猪苗调运工作的顺畅运转，为后续保证生猪上市奠定了基础。强化蓝耳、伪狂犬、腹泻、猪瘟等重大疫病的防控，落实相关免疫和保健措施，实现稳定控制；从改善母猪体况、加强仔猪护理，优化排苗流程及强抓肉猪精细化饲养等方面着手，尽快恢复正常生产秩序，提高仔猪及肉猪的有效产出，争取最大程度保产出、多产出。
均衡销售、保障供给。合理制定销售计划，确保销售相对均衡，适时实行“养大猪”策略，提升单头体重，增加猪肉供应。在非洲猪瘟疫情下，做到、做好快速投产增产，同时，充分认识防疫和生产的关系，由原来被动防疫转变为主动防疫，由原来被动生产转为主动生产，把防疫和生产有机地结合起来，理顺流程，有效应对非洲猪瘟疫情，推动生产走向正常轨道。