上世纪五十年代末，杨小林出生于江西瑞金一个偏僻小山村，跟大多数农家子弟一样，他也曾寄希望于考学、参军，或招工、招干，一劳永逸地跳出“农门”。1972年，机遇终于降临，他应征入伍来到了福建厦门沿海前线，光荣加入了中国共产党，并顺利转为志愿兵。超期服役后又转业到厦门进出口公司，官至副总经理、兼党委书记。

1992年，杨小林自动放弃晋升北京总公司的机会，带着仅有的2.7万元积蓄下海经营石材加工，凭着在部队大熔炉和商贸战线练就的过硬本领，经过数年艰苦创业，组建成立了紫阳虹集团公司，资产总额达5000万元，被业界誉为“石材大亨”。他“洗脚上田”、功成名就了，在自身事业不断发展壮大的同时，始终不忘回报社会、造福桑梓，历年来捐款捐物价值上百万元。

但“授人以鱼，不如授人以渔”，改革开放三十多年来，他的家乡各项事业发展依然相对滞后，特别是农村地区，整体水平无论是跟沿海经济发达地区，还是跟内地城镇相比，都明显差了一大截。村人因穷思变，纷纷外出经商打工，农村劳动力、土地和资金等所谓的“三要素”流失殆尽，农业经济因贫血、缺钙而后劲乏力，可持续发展无以为继。杨小林看在眼里，急在心里，深感自己作为一名共产党员、转业军人和先富一族，有义务和责任带头发展现代农业、繁荣农村经济，形成辐射效应，从根本上改变家乡贫穷落后的现状，让广大农民共享发展成果。

2008年，一场突如其来的金融危机蔓延全球，波及中国大陆，造成经济持续衰退，大量外出务工人员被辞退返乡、闲置，杨小林的石材产业也明显感受到了竞争压力。他审时度势，积极响应福建省“海峡西岸经济圈”产业西扩北移、家乡政府“对接长珠闽，融入闽东南，建设新瑞金”的发展战略号召，毅然决定回船转舵，把投资重点转向农村经济的传统支柱产业——养猪业。

从石材大亨到生态养猪大王，金山青山共赢——杨小林的传奇故事

“零排放”既要金山更要青山

2009年年初，杨小林一下租赁了壬田镇圳头村2300亩荒山坡，正欲大兴土木，大养其猪，这时，突传福建龙岩新罗区发生了猪场污染水源，导致水厂停产、报废事件，当地政府为此开展了一场“整治养殖业，普法环保行”专项行动，大批猪场被强行拆除、关闭。他不由得一惊，通过进一步的调查、 研究，了解到在工业刚刚起步、农业占主导地位的瑞金，随着农业产业化、规模化和集约化进程的加快，农业污染已经超过了工业和生活污染，其中畜禽养殖更是居于各大污染源之首，由此认识到发展生态经济是农业的根本出路，响亮地提出了“既要金山银山，更要绿水青山”的口号。

为了提高自己的养殖专业知识水平，增强规避风险、应变决策能力，迎接未来更大的挑战，杨小林频繁走访畜牧研究单位和养殖基地，虚心向专家、养殖大户求教,并亲自前往日本参观、考察，不惜重金引进生物发酵床零排放养猪技术。随后以健康环保为已任，牵头创办了瑞金市香山生态科技发展公司，首期工程投资5000余万元，根据常年风向合理安排生产区和生活区、生产管理区布局，建成标准化猪舍17栋和饲料加工厂一座。在每栋猪舍之间栽花种草，形成一道绿化隔离带，既美化了环境，又净化了空气。

此外，他还别出心裁地在猪舍内配备皮球、铁链等玩具，供猪只娱乐，增加运动量；顶棚安装音响，定时播放节奏舒缓的轻音乐，安抚、稳定猪只情绪，增进食欲，促进睡眠。采用这种原生态养猪新技术优势很明显，猪粪尿经锯末和农作物废料铺设的床垫吸收，微生物菌种发酵分解，每10平方米床垫可处理一亩地玉米秸秆，一次垫料可连续使用三年。猪舍无需清扫、冲洗，也不用添加抗生、抗菌药物，有效地减轻了劳动强度、降低了经营成本、提高了猪体免疫力、改善了猪肉品质，从而达到了畜牧业节能减排、可持续发展的目的，实现了生态、经济和社会效益“三赢”目标。

“六统一分” 抱团养猪肥自己

在瑞金农村家家户户都有养猪的传统习惯，但长期以来，由于缺乏正确的引导，一直处于单打独斗、 各自为战的小农经营状态。个体养猪资金不足、规模小，技术落后、品质差，信息不灵、销路不畅，以至于养猪业被公认为是最脏、最累、最无利可图的行业，严重挫伤了养猪户的生产积极性。

为了让先进的生态养殖技术和经营管理方式造福广大父老乡亲，杨小林决定把养猪散户组织起来，成立香山生态养猪合作社，共同培育绿色经济，打造低碳产业。他用实在话道出了朴素的真理:“养好猪就等于养肥了自己。”并经常告诫他们：要想缩小城乡差距，中央的政策固然很要紧，但“打铁先得自身硬”，我们农民自身的创业劲头更不可少，“等、靠、要"永远过不上城里人的好日子！

合作社采用“统一提供猪舍、统一生猪品种、统一饲料供应、统一技术管理、统一生猪销售、统一财务核算、农户(社员)分户养殖"等“六统一分”模式，入社会员只需向公司或合作社缴纳每头猪15元租金，即可享受全方位、一条龙服务。经济确实困难的农户，还可获得每户5-10万元的信贷担保支持，彻底解除了他们的后顾之忧。

段心村农户杨莲秀以前采用传统粗放式方法养猪，一年忙到头，顶多只能养20多头猪，每批至少要5个月才能出栏，忙的不可开交。不仅没有赚到一分钱，反而欠下了别人一屁股外债。自从加入合作社，她首批就养了400多头，出栏周期缩短到3个多月，获纯利七、八万元，乐得她逢人就夸:“生态养猪轻松干净就是好，合作社发家致富最可靠。”

合作社创办半年多时间，已吸收圳头及周边村庄115户农户入社，出栏生猪58630头，存栏31065头，配送饲料1473吨，实现销售收入6749万元，创利润706.5万元，社员二次返利64万元，上缴租金87.9万元。原先持观望、怀疑态度的农户眼见为实，再也沉不住气了，千余农户争先恐后缴纳定金，强烈要求入社。

“五位一体”建设金卡新农村

按照合作社的技术条件，每个农户每批至少可养生猪350头以上，年均出栏3批，每头盈利200元，年收入即可达20万元，存入银行就能获得一张金卡。 造就金卡新农民、建设金卡新农村，杨小林胸有成竹，他在香山公司出入口的墙上，蓝底白字刷写了一条醒目的标语:“推广 ‘政府+公司+基地+合作社+农户’模式，为建设金卡新农村服务。”

杨小林大力推行的这个所谓的“五位一体”模式，由公司掌舵、合作社击鼓、农户划桨，政府部门、金融机构靠前驱动、保驾护航，从而确保了农村劳动力、土地和资金“三要素”的集中、到位，构成了一个资本充足、功能健全、服务完善、运行安全的完整产业体系

为了满足更多农户的入社愿望、扩宽良种猪源的供应渠道，香山公司配套创办的一个母猪繁育场即将投产，届时年出栏商品猪可达30万头，可望实现年产值4.8亿元，成为全国最大的生态养猪基地。一个有机肥加工厂也即将破土动工，每栏更换后的垫料可产10—20吨高效有机肥，每吨2000元， 又是一笔不小的附加收益。杨小林还计划开辟大豆、玉米和种苗繁殖基地，形成农牧结合，集生猪、饲料、有机肥产销为一体的绿色生态产业链，可创造2000多个农户的就业机会。预计总投资1.5亿元。

山青水秀的自然生态环境，严谨规范的管理操作流程，孕育出无公害、绿色健康食品，香山公司的生态猪倍受消费者和经销商的青睐，畅销闽、粤、沪和本地市场。在杨小林和他的香山公司推动下，如今，瑞金市大部分养猪企业和散户都采用了生物发酵床零排放养猪技术，“六统一分” 和“五位一体”模式广为施行，环境整洁了，空气清新了，养猪业兴旺发达了，健康、文明、科学的生产、生活方式深入人心，蔚然成风，杨小林当初的主观愿望正在逐渐转变为客观现实......

从石材大亨到生态养猪大王，金山青山共赢——杨小林的传奇故事