优秀的猪场场长，他们的目标是使养猪生产的利润最大化，不一定表现在生产性能甚至收入上。他们采用的方法可以按照短期和长期的目标划分。
短期目标：
设定生产目标以取得预期收入。
保证有充分的青年母猪群。
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饲喂
根据预先计算好的生产目标配种。
减少猪群死亡率和死产数。
根据仔猪的体况断奶，即断奶时获得一头高质量的仔猪。
断奶时保持母猪的体况，以保证能够很快参与配种。
尽可能使多胎次繁育效果最大化。
尽量缩短断奶后复配时间。（5天或更短）
达到最低发病率或最大健康数。
降低成本或避免浪费和低效率。
改善动物和员工的福利。
激励员工的积极性。
长期目标：
随时保持与外部市场的交流。
选择适合市场需求的种猪品种。
应用能够使猪群周转最优化的猪场数据管理系统。
坚持记录以便于查找问题，特别是能够对目标可能存在的差距提出预警。
选择、管理和培训员工。
按工作量给员工支付足额的薪金。
正确购买饲料。
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饲料
高效率销售生猪。
根据可用工时合理安排设备的维护和检修。
做出最经济的调整。
提升自我技能。
好了，今天就聊到这里，下一期接着聊。
每两天一篇猪病汇总文章，学学系统饲养管理。
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