尉明博士指出中国养猪业发展的落后是诚信体系和合作共享精神的落后。M2P2养猪生产运营管理为我们提供了现代养猪管理的典范，尽可能采用互补合作模式，尽可能利用外部资源，把握自身的核心业务，实现高效和简洁的管理运营。
当共享遇上诚信
共享时代突如其来，呼吁诚信的声音也越来越大。感触颇深的就是解决最后一公里的共享单车，它作为中国“新四大发明”之一，节能环保且给我们日常生活带来便利的同时，却“照妖镜”般披露出一大批诚信问题。车被加私锁无法共享、乱停乱放影响市容、恶意损坏产生安全风险，甚至贴上诈骗、付款码进行犯罪等现象频发，不仅扰乱了城市秩序，也在无形中抹黑了城市形象。诚信是中华名族的传统美德，共享经济的普及，无疑是道德的试金石。 办法总比问题多，共享是时代变迁的一大产物，共享雨伞、共享书店、共享汽车和共享房屋等纷纷上线，考验着大家的道德底线。而如何更好的实现共享经济呢？“共享”的一个很重要前提，就是“人与人的互信关系”必须被建立，共享的行为才会产生。而建立信任的方法多种多样，并且还与社会风气、风土民情、经济环境和宗教信仰等息息相关。诚信基础上的共享，更容易成功！ 与欧美大型养猪企业相比，我们缺什么？ 再来说说养猪行业。中国养猪业近年来变化很大，散户不断退出，正处于从传统生产方式向现代化生产方式的转型发展时期。由于欧美养猪企业已经率先进入现代化，可以成为我们学习和借鉴的最佳案例。 7月22日在安徽亳州的会议中，上海盛成农牧科技有限公司尉明博士介绍了一个美国大型养猪企业M2P2（爱俄华州）的管理和运作，分析对中国养猪企业发展的借鉴价值，促进规模养猪企业现代化。 一个年产120万头生猪的养猪企业概况 尉博士介绍M2P2年产120万头生猪，在美国只能算上中等规模。 （1）M2P2拥有12个母猪场、1个种猪场、1个实验保育育肥场； （2）还拥有2各饲料加工车间 ，并有合作饲料供应； （3）与私人农场合作；
（4）总部办公室是从租赁公司租的十几间房子。
M2P2保育育肥场之
M2P2母猪场
M2P2育肥场（每栏50头肥猪）
更让人惊奇的是M2P2在人员配置上的精简！偌大的公司，仅1个生产总监、1个兽药总监、1个合作运营总监（下属为10来个合作育肥技术专员）、1个财务总监（下面3~4个人）、1个人力资源经理和1个总经理，分工明确，各司其责，而且并不需要采购部和销售经理。
专业的人做专业的事：尽可能的合作、业务外包
（1）销售与屠宰厂合作，签订长期合作协议，屠宰厂给利润。
（2）采购也是简单化与合作化。
①兽药疫苗的采购是与一家公司合作，签订全面合作协议；
②饲料原料采购与一家原料供应商合作，全价料采购与几家就近的饲料厂合作（饲料厂定制，仅赚加工费）；
③其它易耗品与一家供应商合作。
（3）生产管理中，100%外购精液 ；运输外包给专业的运输公司。
通过快递公司每两周送3-4次精液，24小时抵达猪场，效率很高！
（4）兽医工作由一个兽医总监全面负责，另有合作兽医顾问。
（5）饲料与营养方面，吸纳外聘的营养顾问，协调营养与饲料工作 。
看到差距，把握机遇
可见，以体系建设著称的美国，正是从各方面调动资源！不过有个前提是企业之间的信任，美国的信用体系建设比较完善，不讲信用的企业将会面临倒闭。、
另一方面，接受对方做得好，相信有质量保障，这也是美国人与中国人思维的一大区别。团队合作已成为一种必须的职业技能，但当前形势下，中国企业还是更倾向于单打独斗，排他与质疑是根深蒂固的毒瘤。殊不知，合作与共享可以减少不必要的中间环节，节约资源的同时，更大程度获利也是相当轻松的。
在不断探索如何更好实现共享经济的道路上，我们也听到了许多反对的声音。目前已有多地叫停共享单车，这也说明了诚信体系的建设是需要不断进步的，还需要持续跟踪调查以及逐渐完善改进。
无独有偶，马云提及阿里能实现5000亿美元销售额，主要靠的是诚信体系的建设。他初期创业时的困难是难以想象的，对诚信的笃信才使得他走向了成功。不可否认，诚信与共享是差距，但也是机遇！未来以来，你准备好了嘛？