可以说，从今年年初开始，猪价就一直是处于一个下跌的情况，尤其是在5-6月份的时候，猪价甚至跌至6元，许多自繁自养的猪场，差不多都处在成本线上了，盈利空间非常小，一些做专业育肥的基本上都在亏本线以下了。那么，猪价低迷状态下，小型猪场究竟如何盈利呢？
好多人就是说，猪价一低，就想着怎么去降低生产成本。比如饲料、疫苗、兽药，我怎么能去少用就少用，但实际上这种做法是相当不科学的，我认为如果你的猪场要想在行情低迷的情况下盈利，那么最根本的还是要想着如何取降低自己的保本点，也就是说如何取提高自己的生产成绩。
小型猪场抗风险管理这么做，猪价再跌都不怕！
1.建立完善的考核制度
我走访过很多的猪场，发现优秀猪场都有一个相同的特点。那就是具有高效的管理层，以及老板对猪场有很强的管理能力。越是在行情低迷的情况下，完善猪场的考核制度越重要，尤其是对核心岗位的考核制度，进行生产指标考核，不让员工吃大锅饭。如要求最少提供8头/窝的健康断奶仔猪，第9头起进行奖励，12头以上奖励加倍，超过一头奖励10元—50元不等，少一头扣掉10-20元。这样一执行，员工的积极性就会不断提高。
2.采用新的猪场管理模式：三周批 （批次化管理模式）
有一家湖南的猪场，之前100多头母猪规模的时候，工厂里面请了12个工人，懂养猪的应该都知道，其实这真的有点资源浪费了，而且养殖的成本相当的高，再一个就是对于这种小型的猪场来说，一些员工的福利政策等没办法建立起来，招人还特别难，招的都是一些年纪比较大的人，养出来的猪的水平也可想而知了，但是后来这个老板改为三周批的一个管理模式，把猪场的规模扩大到300-400头母猪，也才请了4个人就搞定了。
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原因很简单，因为如果猪场采用三周批的管理模式，它的猪场就可以集中生产，比如说这个月的母猪集中在一起接产，然后集中配种，工人也就忙碌了那几天，平常的时候，还可以在猪场里面斗斗地主，聊聊天，工作轻松一些以后，员工跳槽的几率也小，而且吸引的还都是一些中年有经验的猪场饲养员。所以行情低迷的时候，甚至平常也都可以采用这种管理模式。
3.与饲料企业合作，降低饲料成本
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行情低迷的时候，我们可以与一些企业进行合作，尤其是占大头的饲料企业，这样可以有效降低饲料成本，但有一点要求，就是我们必须与饲料企业保持一定的距离，坚持核心人员自己聘用，这样我们有规模化的优势在，同时又能与厂家合作降低饲料价格，技术合伙人在，原料高价时，也能自己调整饲料配方，寻找低价的替代原料。
4.关注行情变化趋势，及时调整生产计划。
猪价行情低迷时，要适当的调整自己的生产计划。预估到猪价下行时，要果断的淘汰母猪。
若是仔猪价格优于肥猪价格时，适当的出售仔猪，有利于盘活猪场的资金链，同时降低风险。还可以跟上下游企业保持良好的关系，通过他们透露的信息和市场情况来计划未来。
总而言之，低行情的时候也要扎实练好自己的基本功，不要因为行情差就不重视生产，行情低最差也只能带来暂时的亏损，行情好大家拼的就是实力，只要猪养的比别人好，生产成绩高，我就有机会赚钱。
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