这几天猪场咨询母猪问题的比较多，特别是不发情、流产、产后仔猪腹泻等问题的比较多，在这些基层出现的常见问题中。在教头看来并不是技术问题，更多的是思维问题，也就是很多猪场的母猪经营思维出现了问题，方向不对，努力白费是正常的！
一．母猪正确经营思路：
母猪是一个猪场的经营基础，而生产的持续性、稳定性、健康度、生产成绩是其核心的经营思路！做为大部分基层猪场甚至是规模猪场，是没有正确的经营思路的，更不要说适合自己的系统性的正确经营思路了！
好高骛远、盲目扩群、频繁引种、唯利是图......的经营模式怎么可以持久？出问题或者频繁出现问题那就是再正常不过的事情了！年年引种、年年更改方案、年年淘汰、年年疫情及各种问题频发是很多猪场所面临的瓶颈！
要想一个猪场稳定的第一步是把母猪养好，没有稳定做基础，其他都是空中楼阁，很容易一夜坍塌！教头服务的猪场中基本上是两个极端，一类是猪已经不知道怎么养了，想来碰碰运气的，第二类是猪已经养的很好了，想更近一步期望突破现有瓶颈的！同样是养猪，同样是期望服务，但是其服务的细节和方案绝对是有差异的！
对于第一类的猪场，一般是从点入手，一点点的提升，最终验证筛选出一条适合他们的经营思路，进而形成有点到面的系统性适合他们的猪场经营思维！而第二种恰恰相反，是从面到点的分散性验证及筛选，最终有面到点的分解优化，最终选择出适合自己且稳定经济的经营思路！
因此，母猪正确的经营思路是因猪场的现实软硬件环境做为基础的不断筛选及优化总结完善的系统性工程！是以稳定为基础条件下的不断效率及生产成绩提升结果为基础衡量标准的硬性指标！思路正不正确，结果说话！
二．系统性解决思维：
林州有一家猪场，硬件设施简陋，长期给母猪做药物保健，但是其哺乳期母猪经常出现小猪腹泻，而且伤亡率居高不下，猪群整体免疫力低下，问题频发！针对这样的猪场怎么办？不是头痛医头，脚痛医脚！我们除了看到疾病的表象之外，还要去寻找引起疾病的诱因等本源问题！这是一个系统性的问题！
比如现在很多猪场出现的流产问题、哺乳小猪腹泻问题、呼吸道问题等等！你要是对症治疗，很多问题是越治越严重，损失惨重！针对这种问题，你的方案及思路再有道理，有用吗？猪场需要的只有两个字——解决！
可是很多所谓的专家教授干了什么？搞一大堆高大上的理论及名词，吹了很多仙丹式的产品功效，可是最终结果呢？针对这样的猪场你解决的几率有多大？能保持猪场的稳定时间有多久？成本有没有性价比？
遇到这种猪场问题，要跳出兽医的固有思维，具备真正的客户思维及解决思维！站在客户的角度去思考问题，以解决问题为最高要求的服务目的！客户为什么不喜欢你？
而这种问题的解决，一定要实事求是的讲问题，不夸大、不遮掩、以对症对因治疗切入，系统细致的分析猪场现实条件下的细节性诱因，最终为猪场提供适合他们的系统性的调治方案，以期达到既定的解决或者控制问题发生的几率！
很多猪场出现的问题是无药可医的，你能做的是降低这种问题发生的几率，进一步的降低猪场的损失，而不是把目光放在已经无药可医的个体上！豪不客气的讲，很多猪场的猪是治死的,过度治疗本身就是害人害己之举！
而多管齐下，对症对因的治疗及调理才是王道！林州案例也好、新乡案例也罢，今年上半年教头服务的这种猪场案例有几百家，无一不是调在先，治此次的解决思路！也就是说，保大群稳定，治能治之个例，调可调之猪群！
所以，系统性的解决思维及务实精神是解决猪场问题的核心思维，特别是母猪饲养问题的核心思维！
三．细节是魔鬼：
现实猪场遇到的问题有很多，而教头想讲的是解决思维在现实中的应用。12年有一家2000头母猪的猪场找到我，其经常出现母猪流产及哺乳期小猪伤亡情况，且很长时间得不到解决！
在去其猪场的过程中，检查大原料及配方和免疫程序等都没有太大的问题，但是在进猪场办公室聊天的过程中，闻到了很刺鼻的气味，最后发现猪场500外有一个纸浆厂，而且发现猪场的饮水井距离其纸浆厂不到700米！于是建议其把现有快生产的母猪找一个地方分离出去待产母猪30头在远离这个猪场外的一个地方，做饮水尝试验证，并给予甘草绿豆汤+维生素C解毒方案，结果其2个月内这30头母猪产的小猪成活率大大提高，最后拿水质化验，果然碱性严重超标，最后只有在几公里外搞一个深水井，加上调理方案，问题解决，最后才知道这个纸浆厂是在晚上把废水排到地下的，其结果你懂的！
还有很多猪场案例，上半年有几家母猪调理失败的案例，也就是很多猪场用上方案后发现并没有达到预期的实效！最后发现其母猪在产后用一种强力霉素及氟苯尼考的保健药物直到断奶，建议其停掉这种东西1个月后收到预期实效！
另外一家猪场1300头母猪，哺乳期腹泻长期得不到解决、疫苗、药物用了不计其数！产下小猪生下来3天内腹泻，伤亡率80%！现场检查后疑似使用的保健方案、大原料中添加的油脂及麸皮有问题，饲喂方式中也存在问题！
于是就建议分出来100头母猪做方案验证，20头待产母猪尝试治疗控制！从饲喂模式、原料更换、调理再到寄养、超早期断奶及对症对因的多管齐下的治疗调理防控方案，15天内要产的母猪伤亡率降到36%，已经产下的伤亡率降到68%，1个月内到15以后产的哺乳小猪伤亡率降到21%，经过3个月调理，伤亡率控制到12%，半年后伤亡率控制到0.5%。直到现在其此类问题无论是出现的几率还是控制的实效乃至经济性，都有一个质的飞跃！
猪场的母猪生产出现问题都是正常的，但是长期得不到解决是不正常的！而在母猪出现问题的解决过程中，契合猪场的有实效的方案才是猪场需要。这种方案不是高大上，而是契合猪场的现有软硬件环境，能解决、有实效、有结果、有提升的四有标准才是吸引力所在！
所以，提高母猪生产成绩的不传之秘其实就是适合自己猪场的正确系统性经营思维及解决之道！而这个目标是靠大量的验证、总结及持续坚持完善做为保障的行动力做为支撑的！是以生产成绩结果对比提升为硬性标准的不断尝试及总结的一种实战方法！
正确的思维是方向、方法是武器、行动是保障！知道与做到永远是两个境界！