家族企业关键是公开透明规范
我有一个朋友，他说就要做家族企业，他原来有一个总经理，说要增加一倍的薪水，他说不行，不行就走吧。他说要走的话，我箱子里有很多的资料，您敢不敢，结果把他吓住了。
家族企业关键是你一开始就很公开、透明、规范，你没有两本账的时候就不怕，当你有两本账的时候，他有第三本账，当你查的时候，他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制，你要让这些人感觉到，他出去干不见得比在你这里干得好，你要给他信任，给他激励，给他支持，给他约束。
人流动是肯定的，我们30年了，现在我们公司近10万人，在我们公司工作过出去的人超过30万人，但是其中有相当一部分人，我统计了一下，成为亿万富翁的都有几十个，就是在我们公司干过，然后又出去的，成为了亿万富翁，我非常高兴的是，我们出去的这些人绝大部分都说我们好，我很骄傲，甚至我们建议成立一个新希望人协会，我们找一个时间大家聚一聚，交流一下，有什么困难有什么问题。
注：本文由中欧国际工商学院与第一财经资讯联合推出。
