人的调整是最难的。经过了三五年的努力，才慢慢地调顺。最后我们下决心，从内部产生，在公司里干了十几年的一个年轻人，这个年轻人很懂市场，很懂管理，很懂农村，给他机制，给他信任，给他办法，给他措施，给他权利，给他支持。他提出三年规划，三年要大变样，三年过去了，现在第四年，现在发生了根本的质的变化。就是这些人，几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗，红牌、黄牌制，干得好奖，干不好罚。
在这个位置上传承要做到：第一，充分的授权，充分的信任他；第二强有力的激励机制；第三要制定目标，有考核和奖惩相结合；第四要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚决的跟上，只有这样我们才可以进步和发展。
要传承一种价值观
原来我的女儿对我们的产业看不上，觉得太土了，她喜欢时尚，这种观念是会变的，让她懂得更多接触更多，了解社会，了解市场，这个时候她自然而然会热爱你所处的行业。正如她说的，无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动，别人问她干什么的，她都说是养猪的，其实这就是一个变化。
刚刚说传承有精神层面的传承，精神层面的传承就是告诉她，我们做企业是快乐的，是受人尊敬的，是创造价值的。让她从心底里愿意做企业家，去担当，而不是说像很多企业家，他们家里面条件是非常好的，吃苦精神少一些，压力少一些。我为什么会吃苦呢？为什么不去享受呢？这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观，就是奋斗、拼搏、创造而得到是最幸福的。
