十多年前，她从美国回来，我带她到工厂去，她去了一次，第二次怎么都不去了，她说养猪场是臭的，不太喜欢我们养猪的产业，不太喜欢我们的饲料业和食品业，这个时候怎么办呢？我没有强制她，不热爱，你去强迫她是不行的。过了一段时间，我说我们公司乳业发展得不错，你是不是可以来锻炼一下。后来她说公司里面没劲，她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司，这个广告公司走了很多地方，也给很多著名公司做策划、宣传和推广，慢慢的她对市场增加了认识。
然后再回来，通过这样不断的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外慢慢进步、成熟。几年前，我又问她，我说你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做点事。她说可以，我说你想做什么？她说就做农业。我有很多朋友跟我说，你了不起，你女儿更了不起，她自己愿意做。
“活力传承”需要舍弃和信任
我们怎么样传承呢？传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。
另外，我们要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法，是在那个没办法的办法，而今天更多应用现代的手段、技术，尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断地进步。今年前我们搞了信息化，结果过了几年就落后了，然后再调整。不管怎么样，我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化，当然要投很多钱，但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃抛弃一些旧的，不合时宜的东西。
那么如何传承呢？刚刚讲到关键是人的传承，我们要培养一大批的人，而且早做准备，不断培训，不断在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子，十年前，我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做得相当不错，我们做饲料的，我们也生产奶牛饲料，我们就开始收购乳业，短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想得很简单，收购之后，利用他们的品牌，我们给他们支持、帮助很快就应该起来了，但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人，每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系，每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个，你动一个都不好动。
