与福源药业在兽药界声名鹊起相比，其董事长袁宝青却低调到了极致，即使在无孔不入的网络时代，也很难找到他的身影。
在采访中，袁宝青态度诚恳，谈吐温和，几乎让人感受不到董事长的威严，更像是和一位老朋友在畅聊往事。
他话语不多，却胸藏万册，屈指的言辞中闪耀出智慧与理性的光芒。
面对外界对他性格内向沉稳的评价，他却坦言自己很喜欢主动追求新思想，新思路，新做法。
成大事者不谋于众
上世纪九十年代初，袁宝青进入郑州工专学习，由于招生对象主要来自社会，班级成员存在人数多、年龄差异大、思想难以统一等问题，导致全班生活学习异常懒散，迟到早退更是家常便饭。班干部连换几届仍不见效果，这让学校上下倍感头疼。
万不得已，班级决定公开选举班干部，一向低调的袁宝青出人意料地获得大家一致认同，顺利成为新一届团支部书记。
上任后的袁宝青主动求新求变，从修改班级规则入手，把奖学金和日常表现挂钩，无形中调动了大家积极性。从之前的迟到早退到后来主动早起学习，班级风气大为改观，这让学校领导对他刮目相看。
大学毕业后，袁宝青来到郑州种畜场（郑州亚卫实业总公司）工作，刚开始任职销售部门，随即被调往供应部负责采购工作。这期间袁宝青常常深入供货商车间亲自考察，进入仓库查看库存量，掌握供货商可靠情况，力争做到任何环节都心中有数。甚至装货时他都站在旁边，对货物质量和数量做到严格把关。
由于工作认真负责，袁宝青仅用一年时间就被任命为销售科长，升职的喜悦还没有退去，另一项重大挑战却已悄然来临。
当时销售团队共有几十名业务员，年龄最大的有六十多岁，最小二十多岁，人员关系错综复杂，团队难以管理，如何实现团队改革成了当务之急。
初来乍到，袁宝青没有贸然点亮新官上任三把火，一切照旧让所有人吃了定心丸，而他则潜下心来慢慢摸清现状和问题。
经过约半年时间，袁宝青已经和团队成员打成一片，尊重老业务员、稳定主力业务员、扶持新业务员的举动让他获得了广泛支持，也为下一步团队改革赢得了有利条件。
随着一系列新措施的实行，销售团队的凝聚力得到很大提升，部门业绩也随之步步走高，袁宝青再次展现了他不凡的团队领导力。