“新模式下，一个农户一年可出栏2500头，预计公司利润因此将每头猪提高30~50元。”侯建芳说，“而且合作养殖户的收入也将小幅提高，因为饲养数量增加了但是工作强度不会提高。”这一升级还会给公司带来另一个好处，就是腾出一批技术员，有助于公司新建项目的推进。
除了模式的升级，这种以利益共同体为本质的模式的应用范围也在扩展。据公司副总裁吴易得介绍，雏牧香连锁店同样采用了“公司+商户”的雏鹰模式，即公司提供店铺的装修、货源、管理支持等，商户上交一定保证金并负责日常经营，同样也设置了保底利润。
雏牧香是雏鹰农牧开拓的终端肉制品销售品牌，主要是为了销售公司的生态猪肉，辅以部分普通猪肉。在每个专卖店内，都设有查询机，可以做到产品的全程追溯，这一点领先于不少品牌猪肉。
侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。
从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。
