在养猪行情好时，粗放式的管理早期企业也能达到40%以上利润，而到现在的三年周期一年挣钱一年保本一年亏钱，每到行情周期到下降通道的时候，种种情况总是表现得比较突出，成为焦点，成为最迫切需要解决的问题。
规模化危机及行业盈利水平下降危机
规模化危机：近三四年来，中国养猪业正处在快速规模化过程中，一方面是因为农村生活发展的变化，另一方面是因为国家大产业结构引导调整，但在规模化的过程中，因为基础并不完备，也导致了规模化的脆弱性，如首先是人才储备的短缺，接着是政府过度补贴而导致为数不少的投机性养猪，不为养猪只为圈地和补贴，并且因政府干预正常市场化的规模化进程，导致养猪企业的发展脆弱，养猪业形成实质上的非健康发展，该面对的问题却没有面对过，抗竞争能力弱。最后是正常的行情周期被打破，因为非正常的全市场化进程，在欧美行情周期一般是五年，在国内前几年是四年，而近几年就变为三年，与此有很大原因。
行业盈利水平下降危机：本身，中国养猪业的发展就存在着基础性硬伤，品种绝大部分要从国外引进，做为饲料的最重要部分豆粕60%以上要从国外进口，而生产水平低是多少年来的个体养猪没有解决的问题，如中国工程院院士陈焕春就表示，中国一头母猪平均每年只能提供15-16头商品猪，而在美国一头母猪一年可以提供28-30头商品猪，两者肉价如何比？ 再加上疾病（如美国在防控猪瘟和口蹄疫上做得很好，养猪场除了不用掏防治猪瘟和口蹄疫药物，疫苗的钱也很少）、行情（国外是5年周期，国内目前是3年）、成本（国内人工、土地、原料等综合上升）等三重影响，行业盈利水平已经比过去明显下降，养猪企业已经逐渐到了要比比真本领的时候了。 猪肉消费危机及食品安全引起的行业信任危机
猪肉消费危机：在中国，猪肉过去是有钱人吃，普通人用来改善生活，而逐渐地变成是每个普通老百姓的家常食品，虽然还能保持国内肉食品第一品类的地位，在国际上的消费比重上也是领先的，但由于其他品类肉产业的发展，国人对健康的关注，猪肉消费增长放缓，在肉品比重中占比也在缩小，这与国内养猪业目前存在的误区有关，一味地过于追求规模化工厂化养猪， 一味地追求瘦肉率 一味地追求料肉比 一味追求生产效率，而非追求好吃猪肉的研究，人们肉质风味的观感在下降，在和其他肉品其他肉质替代品竞争上，中国的传统猪肉消费文化在弱化，猪肉竞争优势在下降。
食品安全引起的行业信任危机：本身，食品安全就是中国老百姓多少年来反映突出的问题，瘦肉精、速生鸡、病死猪、抗生素门、兽药门等等事件，又集中地把封闭的畜牧业一下子集中地暴露在公众面前，甚至一些行业绝对的龙头企业也牵涉其中，鸡蛋、鸡肉、猪肉、鸭肉消费量明显开始减少，这从近两年来的行情变化加剧可看一斑，而牛羊肉蔬菜的连续行情见涨也是突出反映，如果连我们自己都不敢吃自己的肉蛋了，我们的行业又该如何发展？在这个层面上，实际上中国的养殖企业是非常脆弱的。在此背景下，2013年4月28日，两高公布了《关于办理危害食品安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，华夏网养殖业甚至成为了高危行业，在1986年瑞典便推出了绿色养猪模式，在全球首先禁止使用促生长剂，中国的养猪业也该寻找技术突破了。
行业的封闭性危机及环境及工业化危机
行业的封闭性危机：畜牧行业和很多行业相比，由于技术障碍和农村行业障碍，是较为封闭的，行业内和行业外交流相对较少，除饲料行业由于如正大等外资企业及希望等国内龙头企业带动外，养猪业及养禽业，由于大部分行业专业院校营销、管理专业略为弱化，过于强调专业技术的位置，而导致了大部分的企业家、老板、中层、员工对专业的迷恋，不足够关注其他行业如何发展如何突破，而忽视了管理、营销的培养，又懂专业技术又懂管理营销的少之又少，从另外的角度也影响了企业的发展程度及专业性的再提高，这种封闭性，在和其他行业企业竞争及国外企业竞争过程中，处于劣势，也制约了行业发展。
环境及工业化危机：中国在快速发展过程中，环境污染是伴随而生的，养猪业规模化的过程中，造成的环境污染破坏，普通老百姓意见也很大，随着在农村对环境污染的重视，如果养猪企业解决程度不够，没有实际的解决技术突破，如果发展到临界点，养猪企业的发展便会受到又一制约。
在环境污染之外，农村的城镇化工业化也是养猪业要面对的课题，如果养猪业不能带给政府和老百姓高收益，那么养猪业必须的土地、人员、政策便无法象现在这样的宽松。 和国外养猪业竞争危机及人才及管理危机
和国外养猪业竞争危机：如上曾提到，中国的养猪业，自基础便面临着和国外养猪业的不平等竞争，这一点甚至比养禽业更加严重。
做为世界第一猪肉生产大国和消费大国，国产猪品种能占到5%就不错，世界上排名前五位的猪育种公司无一属于中国，与中国目前的国际地位不相称，与其他养殖业比较也不相称。
而外资企业也进入了中国市场，不少企业选择了以种猪育种为突破口。全球最大的种猪育种公司美国PIC在山东拥有龙大、万福等几家祖代猪场，后又在东营通过美国深蓝集团投资建设3000头母猪的曾祖代、祖代猪场。荷兰TOPIGS将中国总部放在青岛，另在齐河、寿光等地积极布点。加拿大海波尔集团也在烟台海阳建设了原种猪场。
美国艾格菲国际集团资金实力雄厚，整合上下游，产生规模效应，形成垄断从"预混料生产商"变成了"预混料商＋生猪生产供应商"，通过在福建、广西、海南、江西等地设厂，也形成的足够的影响，此外，美国深南控股集团公司也在山东省利津市建设100万头规模的养猪场，由美方独资建设，包括生猪养殖场、种猪繁育场和饲料加工厂等子项目。
而以价格低、安全著称的进口猪肉2012年底占总比1%左右 但以每年10%以上增加，在特定条件下，增长可能会更迅猛。
美国、欧盟、墨西哥、芬兰等国家和地区的猪又纷纷大举进军我国，美国最大也是世界最大的猪肉生产商和供应商——史密斯菲尔德公司去年已和中国一大型贸易公司达成协议，将向该公司出售6000万磅（约2721万公斤）不含饲料添加剂的瘦肉猪。
加拿大唐纳德安康猪肉进入中国抢占高端猪肉消费市场。
中国的养猪业真的是狼来了！
人才及管理危机：因为这样那样的原因，养猪企业的管理问题非常突出，因为80后90后农民更向往城市生活，对于农业对农村的逐渐淡化，一线养殖工人的短缺是突出问题，而能够接受一线养猪工作的以中老年居多，学历不高也使管理起来较难，畜牧专业的大中专毕业生，安心于封闭的一线养猪的也不多，员工流失率高是养猪企业共性问题。
又因为养猪业在目前的环境下，国家政策好，发展机会多，导致了行业内略为浮躁的风气，能踏实做企业的略少，能踏实在企业中钻进去，钻好本职工作的略少一些，而在行业中遇到如行情差重大问题的时候，缺少办法，而轻易抛弃行业，这在畜牧业中近几年中是常见到的。
从而导致了行业的人才危机，招人难，用人难，管理难。
结语
虽然存在这样的问题，但横向纵向比较，中国的养猪业仍然是非常有吸引力的行业，只不过是在规模化过程出现了不少新问题或是老问题凸显，没有一个行业不存在问题，清醒地知道问题所在才是解决问题的最重要一步。