管理软肋凸显
艾格菲的模式看上去很美，但在实际运营中问题重重。
租赁模式在一些省区推广时，曾遭到当地养殖厂的抵制。一位厦门的养猪场老板担心，“艾格菲投入较小，万一出现重大疫情或者行情较差的时候，他拍屁股走了，我们怎么办? ”福建龙岩的另一家养猪厂在仔细考察后发现，艾格菲所承诺的污水排放不具备可操作性，因而放弃合作。
技术是一道坎。艾格菲采用“公司+养殖户”的方式，但强调比传统的“公司+养殖户”模式更重视技术上的全力支持。例如，种猪繁育和小猪初期由艾格菲负责在无菌厂房培育，但小猪在转往养殖户的猪栏后，因养殖户的环境和技术水平不过关，感染疫病的猪群不在少数，广西、海南的许多签约养殖户因此损失惨重，这也是后来艾格菲撤出一些猪场的重要原因之一。
而在入股模式下，养殖户和艾格菲最大的分歧是在猪场的管理上。“我看不懂什么财务报表，他们说什么就是什么。”王才文感到非常气愤的是，自己从前养猪，心里有一本账，饲料钱、工人费用等账目他一清二楚，但艾格菲接管养猪场的财务大权后，账面上似乎多了不少看不懂的成本支出项。2009年生猪行情好的时候，他被告知由于前期一些固定资产的投入需要折旧等原因，账面“现在不好看，但以后利润多了会补回来。”
2010年春节后，江西生猪每斤的出厂价格从2008年春节的9元多，下降至4元多； 玉米 、 豆粕 等加工饲料的原材料成本上升了7%左右。养猪业步入亏损期，猪场也每况愈下，艾格菲对猪场的投入越来越少。这时候隐约有一些传言在养殖户中流传，说艾格菲花光了上市融资的钱，可能要跑路了，参股的养殖户可能要被变卖资产，停止合作云云。这让王才文和许多养殖户感到一丝恐慌。“除了能繁种猪，养猪厂的资产带毛的不算钱哟，当时我想，万一他跑路了，到时没人愿意养猪了，我这个猪场也卖不了多少钱。”
后来，他和许多养殖户质疑艾格菲的主要有几点：一、饲料是艾格菲提供的，但成本与其他品牌的饲料相比没有压倒性优势；二、技术上，按照艾格菲之前的说明，一头种猪可繁育24头生猪，实际上并没有做到，“欧洲能达到22头，美国的一般水平是18头，艾格菲吹神了”，后期对种猪的病害防治也未能跟上；三、在销售方面，艾格菲统一销售，当时承诺的是谁出价高卖给谁，行情变差后，这个承诺往往实现不了。
据不完全统计，在艾格菲的布局中，只有福建的几个直管租赁模式的养猪场实现了盈利。
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