养户黄海强曾经是一家大石场的老板，但由于90年代的经济泡沫影响，他所经营的石场亏损十分严重，不得已的情况下，停止了石场的经营。为了改善生活的现状，他多方打听关于 致富 的途径，但一直没有找到合适的致富方式。
在一次听别人说起公司+养户模式经营模式，且与合作养户的利润分配还不错。于是抱着试一试的态度，1999年8月黄海强开始了 养猪 。
“说起来，也很简单，那时候养猪主要是公司提供技术，管理员现场指导我如何饲养肉猪，每天就按着规定的饲养方法进行喂养，饲养到第82天的时候，自己所养的肉猪已全部上市，获利90元/头，当时感觉很不错！”，王海强自豪的说。
当我们问起，为什么想到扩建猪舍？他神秘一笑，“养猪三个月就有那么多收入感觉很满意，所以准备扩建再多赚点钱”。其实，卖猪之后王海强早已细细算了一笔账，最后发现，只有扩大规模才能提高收入，这样才能早日实现致富的梦想。在与家人商量后，决定将所赚取的大部分利润用于扩建猪舍规模。于是从2000年到2004年间，他将所赚取的大部分利润突入扩建投资猪舍，以每年递增100头规模的速度扩建，至04年止，他的饲养规模已经从当初的100头扩建至了500头。
在饲养过程中，养户王海强也曾经有过一丝疑虑。不过，这种疑虑很快就被消除了。2005年，由于当时的疫情形势较为严峻，养户王海强虽加强了防疫工作，但还是有一群肉猪染上了疫情，经过辛苦的饲养与极力的护理，但终究还是亏本了。辛苦饲养了几个月，钱没有赚到，反倒亏了本，心理很不好受。几天后，另他惊喜的是养户管理员告诉他，关于他亏损的事情公司非常关注，并已按实际情况根据相关文件进行了补贴，回忆到这段的时候，他很兴奋地说“我当时听完后，当场双眼就浸满泪水，当时只有一个感觉，公司的政策真的很好”。
2006年，为了增加肉猪的饲养规模，养户王海强将近几年的收入投入扩建猪舍，规模从500头扩建至1300头。
古语言：一份耕耘，一份收获。养户王海强从1999年起，通过不断努力的学习养猪知识，提高肉猪的饲养管理水平，在不断扩建猪舍规模的同时也增建鱼塘养鱼以进一步提高收入，截止至我们采访时，他的猪舍规模已达到1900头，年上市肉猪1500头，毛利基本保持在160元/头左右，同时加上鱼塘的收入，养户王海强一家已衣食无忧，而且都已步入了小康行列。采访即将结束时，我们问，衣食无忧了，是否还考虑扩建？王海强望向远处，信心满满的说“猪舍一定要增建，规模出效益嘛”。
