越养越好，越养越多
在孟现壮的猪场，猪们生活得很“幸福”。
猪场远离主干道和居民区，周围树林庄稼环绕。室外春寒料峭，室内暖意融融，瞧瞧温度计，24度。场内，一只锅炉烧得正旺。孟现壮说，一个冬天得烧400多吨煤。小猪仔们跟猪妈妈生活在特制的产房内，又舒服，又干净。到了夏天，猪舍温度保持在二十五六度左右，既无粪臭，也无蚊蝇。
“你对猪好，猪才对人好，你才能吃上好 猪肉 ”只有初一文化程度的孟现壮，无意溜出的这句话颇有哲学意味。
但猪们在孟现壮这里的幸福生活是从不幸福开始的。猪大批死亡，让他认识到防疫的重要性；猪肉卖不上好价钱，让他认识到品种的重要性； 母猪 怀不上猪仔，让他意识到技术管理的难度；赔得多赚得少，让他想到规模生产多么迫切。
1998年，有人建议给猪打疫苗，但孟现壮看到猪活蹦乱跳的，一支疫苗好几块钱，舍不得，就没有打。不久，猪就大批的死，死了200多头，那年他亏了17万。从那以后，孟现壮就把防疫作为猪场头等大事。
随着猪的增多，猪粪便到处都是，一到夏天蚊蝇满天，光粪场就占了5亩地。猪生活得不舒服，人也难受。有人告诉他，环境好猪才少得病。这才有了日处理粪便300立方米的大型沼气发电工程。
1999年，孟现壮的猪场已经有五六百头的规模，但是在卖猪的时候，人家说你的猪品种不行，肉不好，别人家的猪肉每斤2.3元，而他的猪只有1.8元。这让他开始了猪场的品种改良。
虽然引进了新品种，但接着问题又出现了，买来的母猪该配种了，但是试过多次就是配不上。后来一位专家告诉他，猪配不上种是因为管理技术的问题，洋品种的猪不能按照传统的养猪方式养。这让孟现壮意识到，随着规模的扩大，要把猪养好，没有一定的技术管理是不行的，要有专业化的人才才行。
养了七八年了，他还是个普通的养猪户，因为规模小，在 猪价 上没有话语权。自2005年开始，他的猪场规模开始不断扩大。
一路走来，在不断失败中，孟现壮的猪越养越好越养越多。
“想让吃肉的放心，
就要让养猪的赚钱”
说起这几年的猪肉市场的起起伏伏，孟现壮颇有几多感慨。
如今的猪肉市场外部干扰因素太多，甚至于国际市场的风吹草动也能传导到猪肉上来。“你一个普通的养殖户想准确把握国内外市场，也难。”
“养殖户一怕疫病，二怕价格大起大落。市民想吃好猪肉，价格适中的猪肉，你首先得让养猪户赚钱，养猪的赔钱，养不好猪，你吃不上好猪肉。”
养猪要想赚钱，孟现壮的感悟是，首先要有信心，有恒心，不能赚了就养赔时就摞挑子。孟现壮说，现在养猪户1/3在赔，1/3在赚，1/3不赔不赚，或者说赔的更多一些。平时要多和加工企业、饲料企业、养猪同行交流沟通，获取信息，别盲目跟风。
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从打工者到养猪场老板的蜕变
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